期权激励计划

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2% of 0 is 0. — Mark Cranney

简介

在 LeanCloud 我们希望每个人都和团队有一致的长期利益,而不是把在这里工作看做一份一般的 day job,每个人也都应该分享产品的成功带来的长期价值,所以我们的期权激励计划包括每位全职员工。

无论是薪酬还是期权,绝对的公平都是难以保证的。我们制定这些规则的目的是为了在日常的运转中有一致的 guideline 可以遵循,保证管理团队诚实且相对公平地做出决策。

期权的计算

每位同事的期权数由以下公式算出:

(Function × Experience + Impact) / Risk

其中 Function、Experience、Impact 的含义与薪酬体系一致,但具体数值不同。Risk 代表目前公司面临的风险,在公司发展的不同阶段取值不同,在正常的发展过程中是递增的(代表风险的降低)。

每个同事在入职的第二个月底前可以选择放弃薪酬中的 Choice 部分(详见薪酬体系)交换 20% 的更多期权。

Vesting Schedule

授予的期权分四年授予(vest),在入职满第一年的时候 vest 25%,之后每个月匀速 vest。

员工离职的时候可以选择对已经 vest 的部分行权从而保留股份;对于做出突出贡献的员工,董事会可以免除行权的要求,从而让他/她直接保留已经 vest 的期权。

期权的调整

当一个同事的级别和角色发生变化时,我们会按照上面的公式重新计算(Risk 的取值为发生变化时的取值)。如果结果大于原来已分配的期权,则会分配新的期权补足差额,新分配的期权从变化发生时开始 vest。

也就是说,在公司内成长的速度大于公司本身成长速度的同事将获得更多的期权。


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